Čas výziev a lídrov

31.08.2011, 21:36, red.

Projektový manažment na Slovensku

Nedávno ma pred domom zastavili dve slečny a dali mi rafinovanú otázku: „Čo by podľa vás pomohlo ľuďom, aby boli šťastnejší?“ Keď som sa ich spýtal, na čo im to bude, ich reakcia bola okamžitá. Jedna z nich vytiahla z tašky dve malé brožúrky a začala ma presvedčovať, aké by to bolo úžasné, keby sme všetci verili... a hneď nasledovala otázka, komu verím ja. Či mám nejakého boha, guru, alebo nejakú inú silnú bytosť, na ktorú sa v ťažkých chvíľach obraciam a žiadam o pomoc?

Priznám sa, že táto otázka ma naozaj zaujala a to nie len svojou jednoduchosťou, ale najmä svojou silou a hĺbkou. Iba že z iného pohľadu. Ako sú na tom projektoví manažéri na Slovensku? Majú aj oni nejakého guru, vzor, či odborníka ktorý im dáva rady, inšpirácie, know-how a motiváciu pri riadení projektov? Majú svoje sny, vízie, niektorí možno aj ciele?

Nič nie je zadarmo
Nechcem sa nikoho dotknúť, ale zastávam názor, že čo si v živote nezískam sám, to mi nikto nedá. Ako povedal Lord Allan Sugar na stretnutí National Achievers Congress 2011 v Londýne: „Veľa mladých ľudí si myslí, že vstúpi do biznisu a hneď budú úspešní a bohatí ako ja, alebo Sir Richard Branson.“ „Nebudú,“ zdôraznil. „Najskôr si musia prežiť úspechy a pády, zažiť si biznis naživo a v praxi a rásť so svojimi skúsenosťami.“ Jeho názor je jednoznačný: „Nič nie je zadarmo!“

Výzva pre skutočných lídrov
Vo svete projektových manažérov je moja skúsenosť veľmi podobná. Veľa nových projektových manažérov by radi boli hneď po tom svojom prvom projekte na výslní svojej kariéry. Mať projekt zrealizovaný v plánovanom rozpočte, splnené plánované termíny, dodržať kvalitu dodávaných služieb, či získať si zákazníka pre ďalší projekt. Ktorý projektový manažér by nechcel mať za sebou len takéto úspechy?

Podľa svetových štatistík a najnovších trendov sa do popredia v schopnosti úspešne riadiť a realizovať projekty dostávajú líderské zručnosti. Technológie, materiály, stroje či software si firmy dokážu zabezpečiť približne v rovnakej kvalite. Čo robí rozdiel v úspešnosti nie len projektov, ale aj celých firiem sú práve ľudia, odborníci najmä manažéri, ktorí dokážu svoje tímy efektívne riadiť, dostatočne motivovať a rozvíjať ich či už profesijne, ale najmä osobnostne. Každý úspešný projektový manažér pozná silu a hodnotu vnútornej satisfakcie, ak sa z členov jeho tímu stanú šikovní projektoví manažéri. Schopnosť rozvíjať ľudí sa nedá nikde kúpiť, treba ju zažiť. Každý má svoje tempo a ciele. Čo jeden považuje za úspech je pre iného len míľnik na ceste k realizácií svojho cieľa.

Čo je BPUG Slovensko?
Vo svojej kariére som sa stretol v veľa mladými ľuďmi, a väčšina z nich sa ma pýtala tú istú otázku: „Kde môžem tu na Slovensku získať praktické a moderné informácie a podklady o projektovom manažmente?“

Práve s týmto zámerom vznikla v minulom roku organizácia BPUG Slovensko. Je to združenie projektových manažérov a záujemcov o projektové riadenie na Slovensku, ktoré:

• zvyšuje informovanosť o projektovom riadení,
• podporuje profesionalizáciu projektového riadenia na Slovensku
• vytvára príležitosti pre profesný rast projektových manažérov.

V apríli tohto roku BPUG Slovensko usporiadal štvrtý medzinárodný kongres o najlepších praktikách v projektovom manažmente po prvý krát na Slovensku. (ProgressLetter bol mediálnym partnerom podujatia.)
BPUG Slovensko poskytuje príležitosť pre výmenu vedomostí a skúseností pre expertov v oblasti projektového riadenia i pre začínajúcich projektových manažérov. Spolupracuje s podobne profilovanými organizáciami v zahraničí a prináša na Slovensko najnovšie trendy, nástroje a skúsenosti v oblasti projektového manažmentu.
Prostredníctvom konferencií, workshopov a seminárov prináša odpovede a inšpirácie tým projektovým manažérom, ktorí „...chcú rásť a pýtajú sa ako ...“.

Medzinárodné skúsenosti potrebujeme ako soľ
Aktivít združenia BPUG Slovensko je mnoho. Od publikovania odborných príspevkov v médiách, vydávania odborných publikácií a sprostredkovanie informácií publikovaných v zahraničí, či zbieranie podnetov pre aktualizáciu projektových metodík až po v biznise nenahraditeľný networking a vytváranie príležitostí pre združovanie sa nie len projektových manažérov a vytváranie nových obchodných kontaktov.

Som rád, že aj na Slovensku funguje nová, profesijná a dynamická organizácia s medzinárodným pozadím zaoberajúca sa modernými trendmi a top skúsenosťami v projektovom manažmente. Práve v ťažkých ekonomických časoch otvára manažmentu podnikov každej veľkosti úplne nový pohľad na riešenie problémov.

Ľudia, ktorí sa pohybujú v oblasti projektového manažmentu mi dajú za pravdu, že projektový manažment na Slovensku je zatiaľ v plienkach, a jeho rozvoj je behom na dlhú trať. Budem rád, ak sa aj čitatelia ProgressLetter pridajú k tomuto maratónu a podelia sa o svoje „best practices“. Pre tých čo čakajú na to, že svoj úspech začnú žiť, až keď sa kríza v biznise skončí a opäť sa vrátime do normálu mám dobrú správu. NORMÁL JE TU – DNES, takže nie je na čo čakať a treba odštartovať svoj maratón.

Ing. Peter Minárik , BPUG Slovensko
Executive partner COMM-PASS