HR Development Academy 2011

03.03.2011, 01:19, red.

Prečo sa manažéri ľudských zdrojov potrebujú stretávať

Dnes už nikto nepochybuje o rastúcom význame útvarov ľudských zdrojov vo firmách a organizáciách. Známy je fakt, že ich pracovníci a manažéri sú obvykle prví, s ktorými sa potenciálny zamestnanec stretne a sprevádzajú ho následne jeho profesionálnym životom vo firme. Neustále sa však vynárajú aj nové, nie vždy populárne faktory nárastu ich uznania.

Spomedzi vysoko pozitívnych spomeňme rast významu rozvoja a vzdelávania zamestnancov. Medzi tými menej populárnymi sú stále častejšie organizačné zmeny, fúzie, optimalizácie, presídlenie zamestnanca, až po negatívne vnímané znižovanie stavu zamestnancov, outplacement a úplný, ale nie zriedkavý extrém – rušenie prevádzok či celých podnikateľských subjektov.

Manažéri ľudských zdrojov sa stávajú skutočnými partnermi, často sú súčasťou vrcholového manažmentu firiem. Z vykonávateľov rozhodnutí na konci riadiacich procesov sa v progresívnych firmách posunuli na začiatok – do oblasti strategického plánovania. Plán počtu zamestnancov, stratégia vo vzdelávaní, prieskumy spokojnosti zamestnancov, znalostný manažment, politika nástupníctva – to je len zlomok z množstva významných projektov a personálnych politík, ktoré „idú za nimi“.

Pritom sa stále práve od manažéra ľudských zdrojov očakáva pochopiteľne „ľudský rozmer“. Akoby už samotné označenie jeho funkcie evokovalo vždy otvorené dvere, ochotu vypočuť si často nielen profesionálne problémy manažérov a zamestnancov, skrátka ľudský prístup. Sme presvedčení, že celá odborná aj laická verejnosť sa už dnes zhodne na názore, že zastávať pozíciu v personálnom manažmente firiem kladie extrémne vysoké nároky na osobnostné i odborné kompetencie. A pritom sa manažéri ľudských zdrojov musia brániť starému známemu „obuvníkove deti chodia bosé“.

Práve na to, aby svoj čas nevenovali len tomu, aký individuálny rozvojový plán majú nastaviť ostatným členom manažmentu a nestrácali čas učením sa na vlastných procesoch s úspechmi aj chybami, rozhodli sme sa v roku 2011 naštartovať HR Development Academy ako celoročný pravidelný cyklus. Teda nerozhodli sme sa tak iba my, skôr reflektujeme volanie HR a HR Development manažérov a špecialistov po takomto priestore na zdieľanie skúseností a know-how. Práve v oblasti ľudských zdrojov je najlepšia živá, osobná výmena skúseností, ktorá chce svojimi ambicióznymi cieľmi vytvoriť odbornú platformu pre „to najlepšie z rozvoja ľudských zdrojov“, teda vzájomné sprístupnenie „best practices“.

Na základe výborných ohlasov na Diskusné fóra na tému rozvoj ľudských zdrojov v roku 2009 a 2010 aj pilotnej HR Development Academy v decembri 2010 sme pripravili v spolupráci s renomovanými HR a HRD manažérmi priamo z firemnej praxe odbornú platformu pre takúto akadémiu, špeciálne pri ľudských zdrojoch určite nenahraditeľnú virtuálnou formou.

Aby sme boli konkrétni – naším cieľom je rozhodne dodať vysokú pridanú hodnotu, umožniť odborníkom a manažérom, ktorí takúto neľahkú misiu napĺňajú, pozastaviť sa a ubezpečiť, že nastúpená cesta je tá správna, inšpirovať sa z tých najlepších príkladov, poučiť sa na prípadných neúspechoch a chybách iných. Všetci - účastníci aj spíkri sú rovnocennými partnermi – vytvárame priestor pre diskusiu, zdieľanie názorov, hľadanie správnej cesty a spoločné zvyšovanie prestíže takého náročného poslania.

Pri nastavovaní tém akadémie sme si uvedomili, aká široká je škála oblastí zastrešovaná HR procesmi. Práve preto sme sa okrem jednodňových workshopov HR Development Academy rozhodli aj pre dvojdňovú verziu, venovanú nevyčerpateľnej a mimoriadne žiadanej téme Riadenie výkonnosti. Jednodňové workshopy sme zamerali na oblasti, ktoré máme na HR tanieri každý deň – potrebu presvedčiť manažment, že vzdelávanie je efektívne a jeho výstupy sú merateľné. Že kompetenčné modely sú pragmatickým nástrojom od výberu až po nástupníctvo a nie moderným pojmom a podobne.

Zároveň s podporou partnerov prinášame príležitosť nielen manažérom ľudských zdrojov, vzdelávania, odmeňovania, ale aj generálnym riaditeľom, ostatným vrcholovým manažérom, všetkým, ktorí si majú čo povedať a chcú sa podieľať na vytvorení tradície zdieľania toho najlepšieho z rozvoja ľudských zdrojov, zúčastniť sa na konferencii „Rozvoj ľudských zdrojov“ v máji tohto roku.

Štartujeme v marci
V závere pár slov k téme prvého z workshopov HR Development Academy – Efektivita rozvoja ľudských zdrojov. Pri výbere témy sme sa možno podvedome, ale i po mnohých diskusiách s manažérmi a špecialistami z praxe nechali ovplyvniť aktuálnymi požiadavkami súčasnosti. Prečo by sme nemali priznať, že medzi redukovanými investíciami (mnohokrát vnímanými ako náklady) sa pri vypuknutí krízy objavili medzi prvými investície na vzdelávanie a rozvoj ľudí? A prečo by sme nemali otvorene diskutovať o tom, že práve schopnosť vedenia ľudských zdrojov presvedčiť riadiace a majiteľské štruktúry o návratnosti týchto prostriedkov rozhodovala o rozpočte oveľa viac ako v časoch konjunktúry?

Tešíme sa na vás všetkých, na vaše cenné názory a príspevky. Stretneme sa na našej akadémii.

Boris Kapucian
Managing Partner
Excellent Training, s.r.o.