Nedostatek dobrých manažerů v zemědělství?

16.10.2011, 00:00, red.

Pro přežití firmy je třeba dělat nadstandard

Dle našich zkušeností je odpověď na výše uvedenou otázku ANO a nejen manažerů a nejen v zemědělství. Jako součást mezinárodní skupiny máme možnost pracovat na projektech v ČR i v zahraničí, pohybujeme se napříč různými odvětvími. Prakticky ve všech odvětvích se říká, že dobrých manažerů je nedostatek. Příčiny jsou různé, prakticky neexistuje jeden důvod, vždy se jedná o souběh několika příčin.

Zemědělství a navazujícím oborům se bohužel tento jev nevyhnul. Čím jsou vnější podmínky komplikovanější a nyní se o velké pohodě rozhodně mluvit nedá, tím je větší potřeba mimořádně schopných pracovníků a nejen na vedoucí místa. Pro přežití firmy zdaleka nestačí plnit to, na co mají klienti nárok a to co odpovídá standardům.
Dobrý manažer je schopen vést tým k tomu, že pro klienta dělá více, než čeká, příjemněji než je v kraji zvykem, vytváří nové potřeby, činí odběratele úspěšnějšími. Ve snaze nalézt řešení jeden z našich klientů tak například přestal za vhodné považovat kandidáty se zkušenostmi ve stejném oboru působení. Jejich návyky považoval za příliš velkou překážku pro očekávanou změnu.

Souběh okolností
Ve většině zemí západního světa je velmi nepříznivý demografický vývoj – z touhy po pohodlí a strachu mít obavy o druhé nás víc umírá, než se rodí a tak jako senioři přijdeme o pohodlí a péči potomků v rámci vícegenerační rodiny. O sociální služby a nejen o ty budeme žadonit u jiných kultur.
Naučit se řemeslu od základu, být pár let dobrým podřízeným, získat si přirozený respekt terénu se přežilo. Jestliže dříve platilo ironické, že člověk končí na funkci, na kterou již nestačí, tak dnes řada lidí již nastupuje do funkcí, kde ještě nemají co dát.
O osudu celých odvětví rozhodují virtuální vlivy a ne skutečné potřeby – kvalifikací se stalo umění čerpat fondy a ne vytvářet hodnoty.

Žijeme v době jistě nesmírně zajímavé, některé učebnice již řadu let používají termín „turbulentní“. Podíváme-li se na dnešní dobu, lze celkem jednoznačně vidět, že současně dochází ke změně generační, mění se struktura vzdělanosti, statistika poukazuje na přesun lidí do měst atd. Tyto změny se samozřejmě dotýkají také zemědělství a souvisejících oborů a přidávají se další. Zemědělství již neplní pouze úlohu producenta potravin, díky rostoucímu objemu pěstování olejnin se přesouvá také de facto do energetiky, plastických hmot, tvorby klimatu. Minimálně v ČR dochází k úbytku zemědělské půdy a snižování stavů zvířat.
Dochází ke specializaci – z klasického zemědělství se vyčlenilo genetické inženýrství, agrochemie. Loajalita k firmě, zemi je potlačena globálními trendy a kritériem úspěchu je osobní ekonomická a mocenská síla.
Je nutné také zmínit, že současní manažeři mají řadu možností pracovat v zahraničí, což dále vede ke zhoršování situace na domácím trhu. Na pozadí těchto změn probíhá velká generační obměna, po generaci tzv. baby boomers nastupuje do manažerských pozic generace X a generace Y, která bude tvořit převážnou část populace v produktivním věku.

Řešení?
Vše výše uvedené je rámcem prakticky každé naší diskuze s klientem před zahájením hledání vhodných kandidátů na pozici manažerskou ale i pozici úzce zaměřenou, vyžadující specifické vzdělání a pracovní zkušenost.

Součástí našich řešení je schopnost nalézt lidi, kteří do oboru přinesou zkušenosti z jiného prostředí, motivuje je to, co druhým již zevšednilo nebo odrazuje, vidí perspektivu tam, kde jiní ztrácí víru v další rozvoj. Někdy je složitější přesvědčit klienta, aby akceptoval pracovníky z netradičních zdrojů než získat dobrého pracovníka. Podobná situace byla v dříve velmi konzervativních oborech, jako je polygrafie, sklářství, farmacie, medicína.
Měli bychom si uvědomovat, že většina zlepšení obvykle vzniká mimo vlastní obor a snažit se být atraktivní pro odborníky z odlišných prostředí.

Celý proces obsazení manažerské či nemanažerské pozice je vždy několikaměsíční záležitostí, což s ohledem na předpoklad, že vybraný kandidát bude zaměstnán u dané společnosti několik let je naprostou většinou našich klientů akceptováno. Občas se setkáváme s projekty, které mohou trvat i rok. Zmiňuji to z toho důvodu, že čas je často nepřítelem číslo jedna. Společnosti působící v zemědělství mají rozhodně co nabídnout a některé negativní okolnosti lze spíše využití jako pozitivní podnět, motivaci. Aktivní hledání napříč souvisejícími obory, využití sociálních sítí, otevřená diskuze nad možnostmi motivace oslovených kandidátů ve spolupráci s klientem jsou klíčovými faktory úspěchu. Doba vyžaduje na řadu pozici velmi flexibilní kandidáty.

Na rozdíl od mnoha jiných oborů, tuzemská potravinová výroba byla vždy považována za vysoce kvalitní, a co je zahraniční, není automaticky vnímáno jako kvalitnější. Kvalita sama o sobě, zejména pokud je doprovázena vyšší cenou, se uplatní pouze tehdy, je-li dokonale zajištěna logistika, komunikace, prezentace, sběr a vyhodnocení podnětů od klientů – a zde se určitě může zemědělství nechat inspirovat v odvětvích jako je automotive, telekomunikace, farmacie nebo finanční služby.

Leo Dittman, MBA
Senior konzultant
Horton International Czech

Kdo je Leo Dittman

Leo Dittmann, MBA, se věnuje Executive Search, neboli vyhledávání manažerů a specialistů formou přímého oslovení od roku 2000, kdy nastoupil do společnosti Horton International Czech. Před nástupem do Horton International pracoval na různých pozicích v Chiquita Banana Company a později v ING Bank N.V., kde pracoval jako broker oddělení Private Banking. Jako senior konzultant a spolumajitel společnosti se podílí na projektech v nejrůznějších segmentech, zejména v automotive, zemědělství, FMCG a bankovnictví či financí. Vedle Executive Search se věnuje projektům outsourcingu HR, výcviků šitých na míru a assessment centrům. Titul MBA získal na Vysoké škole ekonomie a managementu v Praze.