Talent manažment je opäť v kurze

25.11.2010, 22:57, red.

Riadenie talentov umožňuje získať, udržať a rozvíjať správnych zamestnancov na správnych pozíciách – maximalizovať hodnotu pracovnej sily.

Kým podľa medzinárodných prieskumov v rokoch 2006 – 2008 bolo kľúčovou prioritou vodcov ekonomiky rozvíjanie zamestnancov a riadenie talentov, v roku 2009 sa prepadla takmer na koniec zoznamu priorít.  Top prioritou sa stalo znižovanie nákladov a riešenie rýchleho poklesu trhov. Ale situácia sa opäť mení.

Keď Excellent Training v máji tohto roku uskutočnil 2. diskusné fórum „Rozvoj ľudských zdrojov v krízovom období“, téma talent manažmentu rezonovala v mnohých diskusných príspevkoch. Prezieraví manažéri aj v slabnúcej ekonomike hľadali spôsoby ako budovať a podporovať svoju infraštruktúru talentov, aby sa lepšie pripravili na výzvy, ktoré ich budú čakať. Ako hlavné výzvy boli označené:

• Nábor kvalifikovaných talentov a obsadzovanie kľúčových pozícií
• Zdokonaľovanie nástupníctva vodcov
• Angažovanie a motivovanie pracovnej sily
• Identifikácia a udržovanie najvýkonnejších ľudí
• Budovanie kultúry zameranej na výkonnosť.

Aj podľa aktuálneho výskumu 200 nadnárodných spoločností v Európe sa téma talent manažmentu dostáva opäť do popredia. Európske firmy plánujú, vzhľadom k postupnému koncu recesie globálnej ekonomiky, zmenu štruktúry svojich programov pre riadenie talentov v horizonte 3 – 5 rokov. Očakávajú nárast konkurencie v boji o talenty. Respondenti za najväčšie výzvy označili:

• Plány nástupníctva
• Tréning a rozvoj vodcovstva
• Identifikácia a udržanie kľúčových talentov.

Ako udržiavať a motivovať najlepšie talenty?
Zapojte ich do programov znižovania nákladov či stavov. Zložité rozhodovanie o ľudských zdrojoch je jedným z najkritickejších aspektov dlhodobého rozvoja. Je preto treba, aby ste svoje talenty zapojili do vedenia programov znižovania nákladov, a pomáhali tak v svojej organizácii budovať kultúru povedomia o nákladoch.

Udržiavajte náročné výkonnostné ciele. Jednou z chýb, ktorých sa firmy často dopúšťajú v dobe znižovania nákladov je to, že prestanú vytyčovať podnetné ciele pre svojich najvýkonnejších ľudí. Udržanie náročných cieľov a očakávanie ich splnenia je zásadné pre to, aby ste udržali vysokú úroveň motivácie.

Sledujte správanie, ktoré nezodpovedá firemným hodnotám
Znovu zhodnoťte svoju základňu talentov. Ťažké časy sú príležitosťou k novému zhodnoteniu vašich talentov, do ktorých chcete investovať v budúcnosti.

Firmy všetkých veľkostí sa snažia zlepšiť plánovanie v rámci ľudských zdrojov a rozvíjať dokonalejšie stratégie, aby uspeli v boji o talenty. Nové techniky riadenia talentov sa premietajú aj do oblasti firemného vzdelávania. Začína sa objavovať viac vzdelávacích programov, ktorých cieľom nie je primárne zlepšiť výkonnosť, ale rozvíjať talent zamestnancov. Tieto programy majú svoje špecifiká:

• Sú nákladné a časovo náročné na zavedenie
• Vyžadujú hlbšiu úroveň znalosti potrieb organizácie - kľúčových kompetencií a zručností na rôznych úrovniach kariéry zamestnancov
• Vyžadujú použitie sofistikovaných systémov pre riadenie vzdelávania
• Ťažko sa merajú.

Manažéri vzdelávania by sa mali zamerať na väčšie prepojenie vzdelávacích aktivít s riadením ľudských zdrojov a lepšie chápanie výziev a stratégií spojených s talentom vo firme. Učenie sa premieta do všetkých sfér riadenia talentov. Tí, ktorí dokážu prevziať vodcovskú rolu v tejto oblasti, majú do budúcna väčšiu šancu ovplyvniť úspech organizácie.
Excellent Training vytvoril priestor na diskusiu, výmenu názorov a inšpirácii s HR a HRD manažérmi významných a úspešných spoločností pre všetkých, ktorých otázka Talent manažmentu zaujíma, teda pre manažérov vzdelávania, HR manažérov a špecialistov, majiteľov či riaditeľov.

Boris Kapucian
Managing Partner
Excellent Training s.r.o.

Viac sa o téme Talent manažment dozviete na workshope z cyklu Human Resources Development Academy 9. 12. 2010 v hoteli Falkensteiner v Bratislave. Informácie žiadajte na hrnciarova@appel.sk, 0902 77 33 77.